2024海南07043供应链管理自考资料：供应链策略联盟

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1.供应链伙伴关系的概念：是指为了实现特定目标而在供应链内部的两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系（P125-126）

2.影响伙伴关系联盟的主要因素：（1）效果-用来形容伙伴间能够创造的具体有效的成果，而它是最根本的因素。（2）亲密-用来描述业务伙伴关系间的紧密程度。（3）愿景-是伙伴关系的导航系统，它显示出伙伴关系所要达到的目标和为实现目标提供的导向。（P128-129）

3.动态企业联盟的概念：又称虚拟企业联盟，一般说来，动态企业联盟是由一些相互独立的企业由市场机会所驱动，通过信息技术相连接的、临时结成的供应链业务联盟。（P130）

4.动态企业联盟供应链特征：（1）动态性、（2）互补性、（3）对信息技术的依赖性（P131-P132）

5.业务外包的概念：就是将企业的资源集中在核心竞争力上，以获取最大的投资回报，而将那些不属于核心的或企业不擅长的业务外包出去，利用他人的资源，包括利用他人的技术、时间和资金三个方面的资源。（P133）

6.业务外包给企业带来的优势：首先，开展业务外包可以充分利用他人的智力资源，使他人的知识财富为己所用，高效益地组合好知识资源来提高自己的竞争实力。其次，由于产品的生命周期越来越短，市场竞争的第一要素是时间。所以供应链上的企业分工合作、并行运作、以及协同预测、协同供应、协同研发，才能够以最短的时间推出新产品和服务，共同获利，提高企业的研发和创新能力。最后，业务外包更重要的一点是利用他人的资金。（三方面简单解释）（P133-134）

7.业务外包的两种典型形式：（1）OEM生产模式-主要是指拥有自主产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担（2）物流业务外包：主要目的是通过将物流业务外包获得水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金（P134-135）

8.第三方物流的特点：（1）集中核心竞争力（2）降低经营成本（3）提高服务灵活性（4）加速产品和服务投放市场的进程（具体内容需要掌握）（P139-140）

9.第三方物流的风险：（1）外包可靠性风险（2）可能影响企业的核心业务（3）对外包依赖程度太大（P140）