2024海南07043供应链管理自考资料:供应链管理中的财务因素
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2024海南07043供应链管理自考资料:供应链管理中的财务因素
1.供应链成本分析图:(图8-1)(图8-2)(图8-3)(具体的内容需要掌握)(P165)
2.库存维持成本的计算(P171-173)
3.贴现因子公式及NPV公式;在制定供应链决策时,应该比较不同投资方案的NPV。如果NPV为负值,说明选择该方案将导致供应链的亏损。若果NPV最高,说明选择该方案会使供应链获得最高的资本回报(P179-180)
4.用决策树评价供应链管理:(1)第一步是,确定做出决定时所考虑的时期数,以及时期的长度。(2)第二步是,找出影响决策价值的因素,这些因素在时期T内发生波动。(3)第三步就是确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率(4)第四步就是确定计算未来现金流的时期贴现率k,同一贴现率不一定要适用于每一个时期,但贴现率应该考虑投资的内在风险,这一点至关重要。(P181)
供应链需求预测技术
1.时间序列的四个因素:趋势因素、周期因素、季节因素以及不规则因素相结合提供了一个时间序列的确切值。(P189)
2.移动平均值的计算(P192)
3.加权移动平均法和指数平滑法(P194)
4.预测的定性方法:(1)德尔菲法(2)专家判断法(3)场景描述法(4)直觉法(各个方法的具体含义需要掌握)(P203-204)
供应链中的库存管理技术
1.库存的分类:(1)根据资源需求的重复程度分:单周库存和多周库存(2)按功能分:波动库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存(P206-207)
2.库存的成本构成:(1)订货成本(含义)(2)库存持有成本(含义及包括因素:库存持有成本包括企业由于所持有的库存量而发生的一切成本。包括:A、过时成本B、损坏/报废成本C、保险成本D、仓储成本E、机会成本)(3)缺货成本(含义)(各点的含义需要掌握)(P208-210)
3.库存管理的衡量指标:(1)平均库存(2)可供货时间(3)库存周转率(各点的具体含义需要掌握)(P210-P211)
4.供应商管理库存的概念:是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略,它以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够同步优化运行。(P213)
5.采用VMI管理策略,实施管理库存主要包括:(1)在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式成为核心企业,在核心企业的主导下完成供应链的构建,核心企业与核心企业之间连接成供应链网络(2)建立法律和市场环境下的合作框架协议,实现贸易伙伴间密切合作,共享利益,共担风险,共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式(3)充分利用信息技术实现供应链上的信息集成,达到共享订货、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途库存、资金结算等信息(4)建立完备的物流系统,实现对储存、分销和运输货物进行综合管理,使自动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理。(P215-P216)
6.安全库存的概念:是指在给定时间,为了满足顾客需求而保有的超过预测数量的库存。(P216)
7.经济订货量模型(EOQ):含义及会计算(P225-232)
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