2024海南自考企业管理概论04772复习资料（4）

2024海南自考企业管理概论04772复习资料（4）

普遍性与差异性

作为以盈利为目的的法人组织，企业在经营思想、经营目标、组织形式和管理制度等方面必须符合国家相关的法律法规和政策;同时，面对相似的经营大环境和企业管理发展的大趋势，它们还必须遵循企业经营的基本理念，这是企业生存的基本条件。

这些内容融入企业的文化建设中，形成企业文化一定的“共性”或普遍性。

然而，对具体的企业来说，每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，这些因素造成了企业文化千差万别的“个性”或差异性。因此，企业文化建设并没有固定的模式，企业文化也不具有通用性。

稳定性和发展性

企业文化一旦被企业全体成员所接受，成为全体职工共同的追求和行为准则，就会在相当长的时期内发挥作用，因此，企业文化具有相对的稳定性。

但是，稳定性并不意味着企业文化是一成不变的，或不可改变的。

继承性

企业文化的继承性可以从两个角度去理解。

从纵向看，文化是前人留给我们的重要遗产，任何人都不可能割断历史。在企业文化塑造实践中，必须对传统文化加以甄别，吸收借鉴有益成分，古为今用。

从横向看，优秀文化是人类共同的财富，它具有强大的渗透性和扩散性。在企业文化建设实践中，必须采用“拿来主义”做法，吸收别国、别家企业文化的优点，为我所用，形成具有自身特色的企业文化。

可塑性

企业文化不是“天然”的，而是“人造”的，并且不会自动生成。企业文化是企业领导者大力倡导、身体力行，并由企业各级管理者和各部门共同努力、积极推进，逐步塑造而成的全体成员的价值观和行为准则。

企业文化的可塑性就体现在企业文化塑造的过程中。

潜移性

作为一种意识形态、一种精神，企业文化不能直接作用于物质对象。

企业文化的作用对象只有一个，那就是人。

企业文化对人的影响往往不是立竿见影，而是潜移默化的。

当一种正确的价值观逐渐被员工所理解、接受，员工就会将其逐渐内化为自觉的行为，并悄然渗透到企业经营管理的各项活动中去。

隐形性

尽管企业文化从构成上看包括产品的特色、造型、包装、品牌设计，以及厂服、厂歌、厂徽、厂旗等有形的物质部分，但企业文化更主要是一种意识形态，它以价值观为内核，隐形于企业员工的心灵之中。